2026年1月28日ღ◈，安踏集团在总部982中心召开了以“赢在商品·赢在经营”为主题的2025年度总结会ღ◈。安踏集团董事局主席丁世忠以《好商品赢变局 懂经营打胜仗》为主题做了重要讲话ღ◈。他围绕“价值”“商品”“经营”“增长”四大关键词ღ◈，高度系统地阐释了在充满变局的时代中ღ◈，安踏集团如何以初心应万变ღ◈、以长期主义获得持续的韧性增长ღ◈。

　　同时ღ◈，安踏集团联席CEOღ◈、集团管理层代表及各品牌负责人系统地总结了全年的业务亮点及2026年增长的机会点ღ◈。不仅深入剖析每个品牌围绕商品与经营的发展机遇与挑战ღ◈，而且通过“以消费者为导向”的战略分析ღ◈，共同擘画了2026年集团高质量发展的蓝图ღ◈。

　　“安踏35年的秘诀ღ◈，始终是用实打实的好商品和懂生意的经营能力创造价值ღ◈。”丁世忠表示ღ◈，赢在商品是基础ღ◈，赢在经营是持续打胜仗的关键j9国际站ღ◈，ღ◈。同时ღ◈，鼓励所有管理干部牢记安踏的历史使命ღ◈，秉持铁军精神ღ◈，坚定打胜仗的信念ღ◈，让赢在商品ღ◈、赢在经营的理念融入安踏的血脉ღ◈，实现从中国的安踏到世界的安踏的跨越ღ◈。

　　2026年我们要以‘赢在商品J9游会真人游戏第一品牌ღ◈。ღ◈、赢在经营’为大方针ღ◈，持续不断地向经营要效益ღ◈，向运营要效率ღ◈，向管理要效能ღ◈，坚守廉洁底线ღ◈，发扬铁军精神ღ◈，在赢的路上永不止步ღ◈！Keep Moving! ”

　　“三十五年来ღ◈，我们经历了不同发展周期的考验ღ◈，没有人比我们更能深刻理解ღ◈，在不确定性中既要坚守长期主义ღ◈，也要主动变革ღ◈。这要求我们必须回归经营本质ღ◈、回归商业常识一一聚焦商品本质ღ◈、提升经营效率ღ◈、重塑组织战斗力ღ◈，以主动求变的姿态ღ◈，在风雨中实现韧性增长ღ◈。”

　　“自2019年以来ღ◈，亚玛芬集团取得了长足的发展ღ◈。我们将始终坚守运动ღ◈，让世界更美好的使命ღ◈，坚持商品驱动增长ღ◈，秉持消费者导向ღ◈，坚守我们的价值观ღ◈，为全球消费者创造好商品ღ◈。”

　　“商业的底层逻辑ღ◈，不是靠追风口j9集团ღ◈。安踏35年的秘诀ღ◈，始终是好商品与懂经营九游会J9ღ◈，ღ◈。从安踏的第一双爆品鞋（代号982）起步ღ◈，到多品牌覆盖不同场景的消费者ღ◈。用好商品ღ◈、好品牌赋能爱运动的每一个人ღ◈，这就是世界需要安踏的理由ღ◈，更是我们穿越周期的底气ღ◈。

　　优秀品牌要有清晰的定位ღ◈、有商品设计的DNAღ◈，以及长生命周期的规划ღ◈。每个品牌都应该想清楚ღ◈：支撑增长的商品灯塔是什么？如何讲好商品故事ღ◈、做好消费者价值？如何做好商品生命周期管理？

　　‘好商品’的价值根源ღ◈，永远都是‘消费者至上’ღ◈。只有守住品牌核心价值ღ◈、以硬核产品力驱动增长ღ◈，从打造‘爆款’进阶为创造‘经典’ღ◈，才能持续夯实在不确定中穿越周期的信心与底气ღ◈。只有把品牌价值ღ◈、产品价值和零售体验做到了极致j9集团ღ◈，才有赢得消费者ღ◈、赢得市场的理由ღ◈！”

　　集团高管及品牌重点分享ღ◈：安踏集团各品牌有根本共识ღ◈，即“好商品ღ◈，好经营j9集团ღ◈，以消费者为导向的深度洞察ღ◈，是保持稳健快速增长的根本原因”ღ◈。这意味着ღ◈，只有真正理解并回应消费者的真实需求与潜在渴望ღ◈，产品才能在市场中获得持久生命力ღ◈。集团旗下各品牌以此为核心驱动ღ◈，形成了各具特色的成功路径ღ◈：安踏PG7系列跑鞋凭借缓震技术突破ღ◈，赋能大众跑者ღ◈，2025年全年销量突破400万双ღ◈；FILA斐乐完成战略重塑ღ◈，凭借“科技+美学”双擎生态布局ღ◈，持续强化消费者品牌心智ღ◈，成功打造出网球和高尔夫系列心智商品ღ◈；DESCENTE迪桑特ღ◈、KOLON SPORT可隆等品牌ღ◈，以极致产品差异化ღ◈、高端品牌价值与沉浸式零售体验ღ◈，持续领跑细分赛道ღ◈，保持高速增长ღ◈，成为行业标杆ღ◈。

　　“安踏集团过去为什么能赢？‘赢在商品’是基础ღ◈，‘赢在经营’是持续打胜仗的关键ღ◈。去年双十一ღ◈，FILA电商多个平台夺冠ღ◈，正是经营能力+商品力的成果ღ◈，卓越的组织能力是打胜仗的根基ღ◈。

　　什么是懂生意古典艳情ღ◈、懂经营？就是买好货ღ◈、开好店ღ◈、花好钱ღ◈、管好人品牌经营ღ◈。安踏是结果导向ღ◈、用数据说话的公司ღ◈。安踏没有亏损文化ღ◈，只有懂生意的铁军文化ღ◈、打胜仗的文化ღ◈！

　　我特别要强调ღ◈，好干部要有‘4个力’ღ◈：动力ღ◈、能力ღ◈、精力ღ◈、活力ღ◈，还要把复杂问题简单化ღ◈，而不是简单问题复杂化ღ◈。15年前ღ◈，安踏就提出了5张PPT的文化ღ◈，今年我又提倡了从5张减到3张ღ◈，核心就是要提倡高效文化ღ◈。我们这个行业好的干部一定是复合型管理人才ღ◈，我认为有3个指标ღ◈：天生的产品经理j9集团ღ◈、懂经营ღ◈、对事物超级敏感ღ◈。”

　　集团高管及品牌重点分享ღ◈：安踏集团既要坚守长期主义ღ◈，也要主动变革ღ◈，提升经营效率ღ◈，重塑组织战斗力ღ◈，打造懂经营ღ◈、懂生意的铁军文化ღ◈。安踏的文化中有“早晚班机”文化——安踏人乘最早或最晚的航班ღ◈，一天换几个城市走到市场一线解决问题ღ◈，早出晚归走市场ღ◈。在安踏零售转型的时期ღ◈，每年要走访100多个城市ღ◈，人均奉献周末近80天ღ◈，这是安踏集团铁军精神的生动写照ღ◈，代表了安踏人的创业精神ღ◈、执行力和意志力ღ◈，也是组织强大韧性的“压舱石”ღ◈。干部带头ღ◈、冲在一线ღ◈，这就是干部做榜样ღ◈，这就是我们能够持续打胜仗的底层逻辑ღ◈。

　　安踏集团通过“干部做榜样”的标杆作用ღ◈，将文化共识转化为跨团队协同打胜仗的实战能力古典艳情ღ◈，让人才队伍真正成为集团发展的高效引擎ღ◈，打造了一支能打硬仗ღ◈、会打胜仗的铁军队伍ღ◈。

　　“我过去一直强调增长ღ◈，这是核心ღ◈。企业没有增长ღ◈，就没有一切ღ◈，包括营收ღ◈、市场份额ღ◈、创新能力等的增长ღ◈，企业才能在行业周期和变局中占据主动ღ◈，才有资格谈未来古典艳情ღ◈。

　　上个月ღ◈，FILA首家全新升级的壹号店在西安赛格正式揭幕ღ◈。不久前ღ◈，迪桑特ღ◈、可隆取代国际奢侈品店入驻了北京华贸中心核心位置ღ◈。今天ღ◈，安踏的一些店不仅能开进曾经进不去的主流商场ღ◈，店效j9国际ღ◈，ღ◈、销售额不仅比肩国际竞品ღ◈，甚至超越ღ◈。10年前说这话ღ◈，没人信ღ◈；今天ღ◈，我们做到了古典艳情ღ◈。这是我们直面消费者（DTC）核心能力的体现ღ◈，也是我们品牌价值最有力的证明ღ◈！”

　　集团高管及品牌重点分享ღ◈：安踏集团保持稳定增长ღ◈，依赖规模与效率筑牢基本盘ღ◈。安踏锚定大众专业运动定位ღ◈，深耕跑步等心智品类ღ◈、强化品类心智渗透j9集团ღ◈，持续打造爆品尖货ღ◈，充分发挥零售运营效率ღ◈；FILA聚焦ONE FILA的核心战略ღ◈，高端时尚运动的准确定位ღ◈，深耕网球ღ◈、高尔夫等核心商品ღ◈；成长品牌迪桑特ღ◈、可隆持续聚焦滑雪ღ◈、高尔夫ღ◈、露营ღ◈、徒步等高增长户外及专业运动赛道深化布局ღ◈。

　　回顾过去十年ღ◈，安踏集团市场份额逐年提升ღ◈。优异的成绩ღ◈，源于“单聚焦ღ◈、多品牌ღ◈、全球化”的战略定力ღ◈，得益于“品牌+零售”独特商业模式的深耕ღ◈，更依托于多品牌协同管理j9集团ღ◈、多品牌零售运营及全球化资源整合三大核心能力的持续强化ღ◈。

　　安踏集团既要赢在商品ღ◈，也要赢在经营ღ◈，从“规模化”做到“精细化”ღ◈，唯有让好商品和人群精准匹配ღ◈，做到从营收ღ◈、市场份额ღ◈、到创新能力的差异化增长ღ◈，企业才能在行业周期和变局中占据主动ღ◈，才有资格谈未来ღ◈。

　　回想2019年收购Amer Sports时ღ◈，外界有很多质疑ღ◈：安踏是否能管好一家复杂的国际企业？实践证明——我们用中国经验ღ◈、安踏模式赋能全球ღ◈，把我们的管理优势注入到收购品牌中ღ◈，赢得了国际同事及消费者的认同与尊重ღ◈。同时ag九游会登录j9入口ღ◈，ღ◈，我们尊重每个品牌的价值与原有文化ღ◈，让它们在全球焕发新活力ღ◈、实现新增长ღ◈，不仅在中国做好ღ◈，更在世界舞台上大放光彩ღ◈。

　　25年前ღ◈，在中国市场ღ◈，国际品牌看起来遥不可及ღ◈。今天ღ◈，安踏和一批中国品牌ღ◈，靠自己的努力ღ◈，已经能和国际品牌并肩ღ◈，甚至在很多赛道上超越ღ◈，赢得了中国消费者的认可ღ◈，成为中国企业的全球化的全新范本ღ◈。”

　　安踏集团的全球化实践ღ◈：在全球化的进程中ღ◈，安踏集团制定了“三步走”战略ღ◈，从“在中国做好国际品牌”到“走出去经营全球品牌”ღ◈，再到如今“让中国的安踏品牌走出去”ღ◈，做世界的安踏ღ◈。

　　集团在全球包括中国共计有员工近7万人九游会官方网站ღ◈。在全球多国管理超过1万名国际员工ღ◈。在安踏集团的“多品牌差异化”管理模式下ღ◈，每个品牌拥有独立定位ღ◈、文化与运营ღ◈，通过“直面消费者（DTC）”的零售模式提升整体零售水平ღ◈。安踏将自身在零售古典艳情ღ◈、供应链ღ◈、品牌塑造和组织激励等方面形成的闭环能力ღ◈，结构性地迁移到新收购品牌中ღ◈。通过搭建全球化共享机制ღ◈，打通数据ღ◈、人力ღ◈、供应链等关键职能ღ◈，构建了协同共生的品牌生态ღ◈，并在全球化的过程中将这套“生态体系”赋能给全球ღ◈。

　　作为中国体育事业坚定的支持者ღ◈，安踏集团的多品牌发展助力繁荣体育市场ღ◈，带动全民体育大健康发展ღ◈。安踏集团所追求的已不仅是市场份额的增长ღ◈，而是如何以中国品牌之姿ღ◈，在全球体育消费格局中占据一席之地ღ◈。

　　安踏集团的多品牌管理创造了“以中国市场为引擎ღ◈，积累品牌与零售的成功经验ღ◈，再由中国市场的成功经验向全球扩散”的独特模式与样本j9集团ღ◈，ღ◈，从中国市场反哺国际品牌与全球市场ღ◈。安踏集团的战略体系ღ◈、商业模式ღ◈、管理经验等方面成为国际品牌学习的内容ღ◈，构成中国品牌对世界的一次“软实力”出海ღ◈。

　　“未来虽有挑战ღ◈、有变局ღ◈，但‘做世界的安踏’目标不变ღ◈。安踏集团的底气十足ღ◈：中国是安踏集团发展的根基ღ◈，中国市场有巨大的市场潜力ღ◈、体育产业的广阔空间ღ◈、多个优秀国际品牌的强大矩阵ღ◈，以及一支敢打敢拼的铁军团队ღ◈。

　　锚定‘以消费者为导向’的初心ღ◈，以安踏主品牌为根基ღ◈，以‘做世界的安踏’为目标ღ◈，将‘赢在商品ღ◈、赢在经营’的价值观融入血脉ღ◈，将‘打胜仗’的文化刻入每一项日常工作古典艳情ღ◈，做世界的安踏ღ◈，赋能爱运动的每一个人ღ◈。”